Flexible Arbeitszeitmodelle machen Arbeitgeber attraktiv

Das Angebot von flexiblen Arbeitszeitmodellen wird für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer immer relevanter. Bedarfsgerechte Gestaltung der Arbeitzeit ist eine der effektivsten Maßnahmen, um die Attraktivität von Unternehmen als Arbeitgeber maßgeblich zu steigern.  Absolventenbefragungen zeigen, dass das Angebot einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung bei der Jobwahl für viele mittlerweile sogar wichtiger als Gehalt und Karrieremöglichkeiten oder eben der klassische Dienstwagen ist. (Weitere Ergebnissse)

Arbeitgeber, die auf individuelle Bedürfnisse und Bedarfe der Beschäftigen eingehen, bauen die Mitarbeitendenbindung deutlich aus.

Employer Branding heißt nicht nur sich klar im Arbeitsmarkt zu positionieren, sondern den Arbeitsalltag der aktuellen Mitarbeitenden optimal zu gestalten.

Doch wie findet man das passende Arbeitszeitmodell?

Wen wollen Sie ansprechen?

Grundsätzlich kommen Arbeitszeimodelle allen Mitarbeitenden zugute. Allerdings können je nach Maßnahme bestimmte Gruppen besonders profitieren.

• Eingenverantwortlich arbeitende Fachkräfte: Die mit flexiblen

  Arbeitszeiten verbunden Freiheiten swie die übertragene Verantwortung wird gerad on Fachkräften geschägtzt, die selbständig Aufgaben erledigen.



• Work-Life-Balance, Vereinbarkeit von Beruf & Familie

  Junge Famlilien wissen flexible Arbeitszeitmodelle zu schätzen. Aber auch in höherem Alter gibt es Gründe im Beruf kürzer zu treten. Sei es um Zeit für Angehörige zu haben oder um schlicht kürzer zu treten. Durchflexible Arbeitszeitmodelle können diese länger erhalten bleiben. Dadurch ergeben sich für Ihr Unternehmen Möglichkeiten des Wissens- und Erfahfrungstransfers.



• Angestellte, die nicht am Unternehmensstandort wohnen

  Deren Produktivität kann gesteigert werden, wenn der Stress des Arbeitsweg bedingt durch den hohoen Zeitaufwnad minimiert wird. Außerdem werden sie durch die Möglichkeite der Arbeitszeitanpassung an das Unternehmen gebunden.

Arbeitszeitmodelle im Überblick

• Gleitzeit

  Bei Gleitzeitmodellen werden neben Kernarbeitszeiten auch Gleitzeitspannen festgelegt. Während der Kernarbeitszeit besteht eine Anwesenheitspflicht. Innerhalb der Gleitzeitspannen gilt eine flexible Gestaltung der Arbeitsbeginn- und -endzeiten. Ebenso kann die tägliche Dauer der Arbeitszeit individuell und bedarfsgerecht variiert werden. Zusätzlich kann zur Erfassung von Zeitguthaben oder -defiziten ein Arbeitszeitkonto angelegt werden.

  Vorteile:

  • Geringer Einführungsaufwand
  • Kann in nahezu allen Unternehmensformen und -bereichen eingesetzt werden
  • Niedrige Verwaltungskosten
  • Abfangmöglichkeit von Spitzenzeiten
  • Privattermine können wahrngenommen werden und steigern die Zufriedenheit

  Nachteil:

  • Produktion im 3 Schicht-Betrieb, Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen erfordert Gelichtzeit eine besondere Koordination und den Einsatz von Springern.




• Jahres-Arbeitszeit

  Basierend auf einer durchschnittlichen Wochenar-beitsstundenzahl wird die Stundenzahl ermittelt, die jede und jeder Beschäftigte innerhalb eines bestimm-ten Zeitraums (z. B. eines Jahres) zu leisten hat. Bedingt durch Auftragsschwankungen oder auf Grund von individuellen Bedürfnissen kann eine Arbeitnehmerin bzw. ein Arbeitnehmer mehr oder weniger Stunden pro Woche absolvieren, wenn die durchschnittliche Stundenzahl innerhalb des jeweiligen Zeitraums wie-der ausgeglichen wird. Die Bezahlung bleibt konstant und richtet sich somit nicht nach den tatsächlich geleisteten Stunden im jeweiligen Monat

  Vorteile:

  • Kostenersparnis durch Anpassung der Arbeitsstunden an die Auftragslage
  • Vemeidung von Kündigungen in Zeiten geringer Auftragsage

  Nachteil:

  • Notwendigkeit vorausschauender Jahres-Planung
  • Hohe Belastung der Beschäftigten in Spitzenzeiten
  • Koordination von Freizeitausgleich
  • hoher Aufwand zur Einhalten gesetzlicher Arbeitzeitvorgaben




• Vertrauensarbeitszeit

  Sie ermöglicht Fachkräften die größtmögliche Autonomie der Arbeitzeitgestaltung. Sowohl die formale Zeiterfassung wie auch die Anwesenheitskonrtolle entfallen. Bewertet wird nur noch die Erfüllung von Augaben und das Erreichen von vorgegebenen Zielen. Oft kann auch der Ort der Arbeit frei gewählt werden. 

  Vorteile:

  • ideal für Projektarbeit
  • Fördert unternehmehrisches Denken und erhöht das Verantwortungsbewußtsein
  • Reduziert Leerlaufzeiten
  • Steigert die Arbeitszufriedenheit und die Motivation

  Nachteil:

  • Risiko der Überbelasung der Beschätigung
  • Nichteinhaltung erfoderlicher Erholungs- und Ruhezeiten
  • Erfodert ein vertrauenvolles Miteinander, homogene Teams mit funktonierendem Selbstmanangement
  • Erhöhte Anforderung an die Komeptenz der Führungskräfte
  • Erschwerte Kommunikation innerhalb der Teams
  • höherer Koordinationsaufwand

Weitere Infos

Machen Sie sich Gedanken welches flexibles Arbeitszeitmodell für Sie und Ihr Unternehmen in Frage kommt?

Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Einfach klicken und eine E-Mail an uns schreiben as@brandb.plus.

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